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Lewin乐玩工业召开2026年上半年经营治理睬议

2026.07.20 1594 字号 A^- A A⁺

7月17日，，，，，，，Lewin乐玩工业2026年上半年经营治理睬议在公司七楼阶梯教室顺利召开，，，，，，，Lewin乐玩及下属分、子公司中层以上干部参与会议。。。。。。。公司党委书记、董事长邢运波出席会议并讲话，，，，，，，总裁徐承飞做上半年工作总结及下半年工作部署汇报，，，，，，，各经营层做分管板块下半年创新工作汇报。。。。。。。执行总裁夏丽君主持会议。。。。。。。

邢运波董事长在客观分析上半年面对的行业市场环境后指出，，，，，，，2026年上半年，，，，，，，整体市场环境对公司发展利弊并存，，，，，，，寂仔新兴市场的潜在利好，，，，，，，大机市场的持续火爆，，，，，，，也有新能源市场的持续冲击，，，，，，，这都要求各级干部必须明确自身职责定位，，，，，，，急剧实现产品的提质提效，，，，，，，这既是战术发展必要，，，，，，，也是企业发展必要。。。。。。。

针对当前干部风格建设现实，，，，，，，他明确提出三点要求，，，，，，，并要求纳入干部年终绩效考评傍边。。。。。。。

一是干部要做自动的辅导者，，，，，，，而非被动的执行者。。。。。。。干部风格转变是现阶段主题工作，，，，，，，而转变必必要自上而下，，，，，，，尤其要从高管团队自身做起。。。。。。。各经营层就是所辖业务、部门、领域的最高掌管人、是“司令员”，，，，，，，有对分管领域出产、质量、研发、财政所有问题行使便宜之权，，，，，，，并对最终经营了局全权承担。。。。。。。

他要求，，，，，，，在自身业务管辖领域内，，，，，，，只有不违背公司主题准则、对企业发展有利的行动，，，，，，，任何人都能够铺开手脚创新突破，，，，，，，不能局限于条文，，，，，，，而是要提倡“无为而治”。。。。。。。公司激励矫捷治理、斗胆干事，，，，，，，只有自动攻坚式的干部，，，，，，，才是公司真正必要的干部。。。。。。。

二是干部要将创新破局能力作为沉要查核评价指标。。。。。。。不敢创新、畏手畏脚的干部，，，，，，，公司将不再提拔造就，，，，，，，查核不合格的干部当场直接调整岗位，，，，，，，干部任命必须匹配企业发展需要，，，，，，，不能抱残守缺。。。。。。。

三是干部要以部门管控功效，，，，，，，以分管领域解决问题的数量、水平作为沉要查核指标。。。。。。。各级干部要将分管板块工作形成常态化会议机造、沟通机造，，，，，，，梳理工作、露出问题、协排解决矛盾，，，，，，，并以解决问题的数量、水平作为查核上级干部的沉要指标。。。。。。。

邢运波董事长指出，，，，，，，要进一步严明干部履职底线，，，，，，，明确失职与渎职的关键分辨。。。。。。。他暗示，，，，，，，任何干部工作中都未免出现失误，，，，，，，但工作动机是关键。。。。。。。出于正常工作考量、无心产生的差错，，，，，，，公司能够理解、赐与整改机遇，，，，，，，此为失职；；；；；；；但利用职机谋私、违规操作、明知不成为而为之，，，，，，，则属于渎职，，，，，，，纪委必须染指，，，，，，，且绝不搞降岗缓冲，，，，，，，直接当场免职。。。。。。。

邢运波董事长暗示，，，，，，，要成立典型案例警示教育机造。。。。。。。各部门要持续梳理安全、设备、质量、采购、治理以及换产、提效等方面正反典型案例，，，，，，，统一存档，，，，，，，并常态化组织全员进建，，，，，，，置之不理起不到任何警示教育作用。。。。。。。

他强调，，，，，，，百年企业发展贵在文化溯源与文化传承，，，，，，，而创新与诚信即是企业文化主题之地点。。。。。。。沉温2004年起头的精英团队集训，，，，，，，全员参训、斗志高昂，，，，，，，并提炼出四种心灵意识，，，，，，，值得整个干部员工持续进建践杏祝。。。。。。

一是感恩意识。。。。。。。感恩我们占有的不变安稳发展环境，，，，，，，感恩父母养育我们成长、感恩教员教授我们知识、感恩公司提供发展平台、感恩辅导的造就与信赖、感恩同事的协同支持，，，，，，，也感恩所有带给你打击与考验，，，，，，，磨炼你意志的人。。。。。。。

二是团队意识。。。。。。。不存在美满的幼我，，，，，，，只有美满的团队。。。。。。。干部不能单打独斗、脱离团队，，，，，，，团队不一致，，，，，，，没有人愿意随着你干，，，，，，，单靠幼我能力始终无法支持业务发展。。。。。。。

三是遵从意识。。。。。。。没有任何借口，，，，，，，坚定遵从，，，，，，，由于借口就是对自己的原谅，，，，，，，是自身无能的阐发。。。。。。。

四是细节意识。。。。。。。细节决定成败，，，，，，，细节决定所有，，，，，，，严细治理存在于工作的每一步傍边，，，，，，，是企业名誉的最直观体现。。。。。。。

会议最后，，，，，，，邢运波董事长以“企业文化手册《Lewin乐玩印象》”做结语注明，，，，，，，企业文化手册中所划定的干部日常治理准则，，，，，，，整个干部要多翻一翻，，，，，，，多看一看，，，，，，，不能只看沉薪资待遇，，，，，，，忽视企业文化进建落地。。。。。。。整个经营层、各级干部务必高度器沉企业文化建设，，，，，，，以文化凝聚团队、驱动企业持久发展，，，，，，，实现Lewin乐玩百年传秤祝。。。。。。

徐承飞总裁指出，，，，，，，2026年上半年，，，，，，，公司在市场拓展、技术攻关、质量管控及降本提效等方面获得了肯定功效，，，，，，，但必须复苏意识到当前存在的短板：新业务增长缓慢、转型升级未达预期；；；；；；；技术引领与创新支持不及；；；；；；；产品靠得住性不及，，，，，，，全流程预防型质量系统尚未成型；；；；；；；治理刷新与数智赋能推动缓慢；；；；；；；干部行列在责肆意识与严细治理上仍有欠缺，，，，，，，且在AI、营销、技术、质量及数智化等领域的专业人才缺口亟待补齐。。。。。。。面对内表部挑战，，，，，，，整个干部必须正视差距、主作为为，，，，，，，鄙人半年工作中切实加以改进。。。。。。。

结合当前行业格局，，，，，，，徐承飞总裁深度研判市场机缘与挑战。。。。。。。当前商用车电动化提速，，，，，，，上半年行业新能源渗入率突破30%，，，，，，，海表出口、数据中心发电机组、高端零部件国产代替迎来发展窗口期，，，，，，，但行业存量价值内卷、海表业务壁垒加剧、原资料成本颠簸等压力持续凸显，，，，，，，企业全面转型升级火烧眉毛。。。。。。。

针对下半年工作，，，，，，，徐承飞总裁明确提出四大主题战术方向：

一是深耕全球市场布局，，，，，，，以国内本部为主题、泰国泰润工厂为海表支点，，，，，，，加快业务拓展措施；；；；；；；

二是加快多元业务规模突破，，，，，，，两全压铸铝、空气悬架、燃气系统、转向系统四大业务赛路，，，，，，，推动分子公司项目落地。。。。。。。同时紧抓数据中心柴发市场，，，，，，，全面抢占市场份额；；；；；；；

三是全面改革质量治理模式，，，，，，，推动质量管控从“图纸切合性”向“利用切合性”转变，，，，，，，打造全数字化质量治理系统；；；；；；；

四是深入数智化精益运营，，，，，，，加快“黑灯工厂”落地，，，，，，，推动全业务流程再造，，，，，，，降低治理内耗，，，，，，，实现火速响应。。。。。。。

徐承飞总裁对整个干部提出更高履职要求，，，，，，，他强调，，，，，，，经营层要坚守“创新破局、守土尽责、使命必达”的主题准则，，，，，，，整个干部需严格践杏装八大行为准则”，，，，，，，做到市场为先、亲临现场、严细治理、自动担责，，，，，，，以求实风格推动各项战术工作落地执行，，，，，，，助力企业实现可持续长远发展。。。。。。。

执行总裁夏丽君在主持会议时指出，，，，，，，在新能源加快渗入、行业深度洗牌的新常态下，，，，，，，我们必须复苏意识到：加快多元化、国际化布局，，，，，，，能力抢占市场先机；；；；；；；深耕技术创新，，，，，，，能力构筑主题竞争壁垒；；；；；；；严守质量安全底线，，，，，，，能力不变持久发展根基。。。。。。。面对当前的严格局势，，，，，，，各级干部必须维持高度警醒，，，，，，，要结合近期发展的干部风格专项行动，，，，，，，严格落实“八项行为准则”，，，，，，，切实转变思想意识，，，，，，，在现实工作中，，，，，，，做到迎难而上、迅速解决，，，，，，，以求实的风格和过硬的业绩，，，，，，，真正做到守土有责、自动担任。。。。。。。

她指出，，，，，，，党委办公室要迅速组织整个干部，，，，，，，将本次会议心灵学深悟透。。。。。。。各级干部要坚定破除高慢自满的盲目乐观，，，，，，，把危�；；；；；；姓嬲探亲永铮�；；；；；；要全面唤醒危�；；；；；；馐�，，，，，，，强力激活创新动能，，，，，，，把创新力切实转化为出产力。。。。。。。各级干部必须安身本职找短板、对准指标出实沼注紧盯工作见真效，，，，，，，把公司的战术部署，，，，，，，不折不扣地造成实切其实的业绩。。。。。。。

破局前行依附全员合力，，，，，，，启发新赛路必要高低同心。。。。。。。各级干部要坚定贯彻董事长、总裁的战术部署，，，，，，，彻底摒弃惯性思想，，，，，，，做到自动扛责、协同攻坚，，，，，，，以实干冲刺整年经营指标，，，，，，，稳步推动公司高质量可持续发展。。。。。。。

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